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ホーム > e-technos | 株式会社イーテクノス - パート 4

追加工事の書面漏れで是正指導、42日現場の実例

築28年マンション改修で追加工事の変更契約書を作らず是正指導。工期・代金・検査完了日の書面明示義務と、抜けていた3つのポイントを実例で解説。

職人は足りないのに現場が止まる原因は、天候不順でずれた工程を紙の予定表に書き直すだけで空き日が誰にも見えないこと。共有と週次チェックの手順で解消できます。

職人手配が社長の頭とLINEに分散すると、欠勤や雨天変更のたびに再調整が発生し稼働率が落ちる。原因は仕組みの不在ではなく個人依存にある。

色番3分艶が5分艶に化けた発注ミス。口頭伝達が構造的に劣化する理由と、紙・Excel・専用アプリの手間/ミス率/共有性を実務目線で比較する。

築32年・4階建て共同住宅の改修で発生。棟梁の口頭指示が記録されず、希釈率の判断基準が引退と同時に消失した実例。

紙の出面表集計で給与ミスが起きるのは監督の書き方でなく、手書き後に集計する段取り自体に原因がある。ズレやすい3欄の特定から改善する5手順を解説。

現金払いの塗装会社が出面管理アプリを導入しない理由は「知らない」からではない。信頼慣習と分業の欠如という構造的原因を分解し、現金払いを崩さずデジタル化する方法を解説。

職人312人工を電話聞き取りで管理した現場で退勤時刻11人工分にズレが発生、給与支払いが3日遅延した実例と打刻導入までの経緯。

外壁塗装で人件費を現場後に決める丼勘定は、繁忙期でも利益が残らない原因。数字確認→事前決定→事後検証の3手順で原価管理を仕組み化する方法を解説。

写真は流れ、日報は埋もれ、原価は決算まで見えない。LINEグループ運用の限界と、記録と会話を分ける具体的な断ち方を解説します。

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