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職人5人・現場8件、出面と原価が別々に記録される会社は、月末に粗利を勘で埋めている。原因は転記ミスでなく、出面と原価が繋がらない仕組みそのものにある。
職人の日報が『today終わりました』で止まる塗装会社は、出面・原価・請求が3つの別システムに散らばり、突き合わせができず利益を勘で判断し続けている。
養生資材の巻き数が職人で2倍違うのに原価は「一式」のまま。現場ごとの粗利誤差、原因を特定できていますか?Angaで解決。
余った塗料を次の現場で使い回すと、なぜ2つの現場の原価が同時に狂うのか。見えない在庫が経営判断を狂わせる構造をAngaで解決
1,500円の刷毛代立替が現場粗利を狂わせる。職人任せの発注体制が招く3つの損失とは。Angaで解決。
月3〜5缶、年間30〜60万円が紛失処理で粗利から消える構造をAngaで解決
同じ現場でも班によって塗料使用量が変わり原価がブレていませんか?希釈率を記録・数値化する仕組みはAngaで解決。
その再塗装費、原価計上していますか?色差クレームで粗利が静かに溶ける2つの落とし穴をAngaで解決
足場業者の値上げ要求、そのまま自腹で埋めていませんか?丸投げ体質が招く粗利崩壊の構造と対処法をAngaで解決。
1缶3kgの余りが月30kg、数万円の粗利消失に。缶単位発注と残量放置が招く二重払いの構造をAngaで解決
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