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ホーム > 建設業DX | 株式会社イーテクノス - パート 3

廃盤カラー発注ミスは目視在庫管理が原因だった

色番・数量を記録せず缶を目視するだけの在庫管理は、廃盤カラーの誤発注と急な欠品を招く。紙・Excel・専用アプリの手間とミス率を比較し、改善策を解説。

見積もり98万円が社長の一存で78万円に。原価と粗利を数値化しないまま値引くと、粗利率37.8%が21.8%に落ちる仕組みを実例で解説。

色番を紙に書いても在庫は合わない。塗装会社で色合わせ失敗が繰り返されるのは、発注記録が現場終了で止まり、色番の管理単位が人によってバラバラだからです。

雨で工程が1日ずれると職人5人で電話15回。紙・Excel・専用アプリの手間とミス率の違いを比較し、仕組みで防ぐ方法を解説。

同じシリコン塗料でA社3.2万円・B社2.7万円。発注履歴の並べ方と3社見積もりの固定ルール化で年間数十万円の差を解消する具体手順を解説。

70代親方が辞めた瞬間に消える下地処理の勘所。育成を現場任せにした会社と仕組み化した会社、5年後に生まれる差を紙・Excel・専用アプリで比較する。

欠員時に社長の携帯しか鳴らない会社は、職人情報が個人に閉じている状態が原因。紙一枚のリスト化と連絡順の事前決定から始める具体的な5手順を解説。

職人の年齢・体力・引退予定を記録せず新卒採用だけ続けると、技術継承が途絶え廃業リスクが高まる。紙・Excel・アプリの管理手段を比較し解決策を示す。

職人9人・工期47日の現場で出面集計に半日かけても給与ミスが消えない理由。日当2種類の見落としと行ズレが起きる構造的な弱さを実例で解説。

職人が休むたび他現場から引き抜く対応は、同じ現場を疲弊させ続ける。原因は人手不足ではなく人員状態が見えない仕組みの欠如にある。

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