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塗装業の原価管理、赤字現場を放置する理由

職人8人・工期23日の外壁塗装現場、見積利益率18%が決算で赤字化。原因は缶数ではなく、応援職人の日当と延べ18人工の増加を誰も集計していなかったことだった。

写真は届くのに工程が止まる。原因はLINEの「流れる」設計。現場分離・報告ルール・週次確認の3手順で解消する方法を解説。

外壁塗装の見積もりは坪単価なのに実使用量は未記録。缶数と塗布量のズレが原価計算を狂わせ、優良案件でも薄利になる原因を解説。

外壁1200㎡・受注980万円の現場で粗利が14ポイント消失。足場代の再発注漏れと人工の転記ミスが決算まで発覚しなかった原因を解説。

棚に眠る未使用塗料は中古扱いで廃棄対象に。在庫が数字化されず急な買い出しを繰り返す3つの原因と、棚卸しに頼らず発注の入口を変える改善策を解説。

求人時給を上げても3年以内に離職する塗装会社の共通点は紙とFAX業務の放置。退職者ヒアリングと工数の見える化で優先順位をつける4手順を解説。

外壁面積の目視計算と標準塗布量頼みの塗料算出が誤差を生み、見積もりは合っているのに現場が赤字化する構造的原因を解説

手渡し・口約束の支払いは記録が残らず、未払いトラブルの温床に。書面化と支払期日の明確化で改正建設業法の適正取引ルールに対応する3手順を解説。

職人は足りないのに現場が止まる原因は、天候不順でずれた工程を紙の予定表に書き直すだけで空き日が誰にも見えないこと。共有と週次チェックの手順で解消できます。

職人手配が社長の頭とLINEに分散すると、欠勤や雨天変更のたびに再調整が発生し稼働率が落ちる。原因は仕組みの不在ではなく個人依存にある。

些細なことでもお気軽にご連絡ください。