塗装業発注管理

塗料在庫が崩れる真因は表でなく発注の勘

色番を紙に書いても在庫は合わない。塗装会社で色合わせ失敗が繰り返されるのは、発注記録が現場終了で止まり、色番の管理単位が人によってバラバラだからです。

工期21日の現場で下請け報酬が42日後払いに。改正建設業法は「引き渡しから50日以内」だが、締め日バラバラの都度判断が違反を招く実態を解説。

同じシリコン塗料でA社3.2万円・B社2.7万円。発注履歴の並べ方と3社見積もりの固定ルール化で年間数十万円の差を解消する具体手順を解説。

電話・FAX・LINEで発注経路が現場ごとに分散すると、在庫情報が誰にも一元化されず二重手配と欠品が同時発生する。原因は個人の不注意ではなく発注経路の構造にある。

追加工事は口頭了承だけで進めると回収不能に。写真提示→即日書面化→再確認→証拠添付の4手順で改正建設業法にも対応できる。

外壁塗装の見積もりは坪単価なのに実使用量は未記録。缶数と塗布量のズレが原価計算を狂わせ、優良案件でも薄利になる原因を解説。

外壁1200㎡・受注980万円の現場で粗利が14ポイント消失。足場代の再発注漏れと人工の転記ミスが決算まで発覚しなかった原因を解説。

棚に眠る未使用塗料は中古扱いで廃棄対象に。在庫が数字化されず急な買い出しを繰り返す3つの原因と、棚卸しに頼らず発注の入口を変える改善策を解説。

倉庫の目視管理は現場ごとの割当を無視するため、余剰在庫と欠品が同時発生。紙・Excel・専用アプリの手間とミス率を比較し、自社に合う管理法を判断できます。

外壁面積の目視計算と標準塗布量頼みの塗料算出が誤差を生み、見積もりは合っているのに現場が赤字化する構造的原因を解説