ホーム > 建設業DX | 株式会社イーテクノス - パート 6
倉庫にシーラーが余る一方でND-90が欠品する矛盾は、発注が監督個人の勘に依存し会社基準がないために起きる。原因は3つ、対策は仕組み化にある。
見積もりも現場も社長一人。紙・Excel・専用アプリの違いが承継準備の差になる理由と、相談窓口を使う前に整えるべき数字の見える化を解説します。
職人5人・新人1人の現場で起きた無断欠勤と3日後退職。ホワイトボード管理が招いた引き継ぎ不在の実態と、出面管理を変えた3週間後の改善結果を実例で解説。
2025年12月施行の改正建設業法で契約書明確化が必須に。口頭発注を文字化する3ステップと発注前チェック3点を具体的に解説。
外壁塗装の現場で色番の二重発注や希釈ミスが続くのは職人の不注意ではなく、口頭発注が記憶依存で原価記録と分断されている仕組みの欠陥が原因。
職人11人・工期42日の現場で写真と日報が紐づかず、足場解体が2日延期。出面と原価のズレが84万円の利益消失を招いた原因を時系列で解説。
スマホに写真3000枚あっても儲けは分からない。出面・原価・工程を1つずつ絞り、5項目テンプレと週次確認で利益率を可視化する手順を解説。
職人5人・現場8件、出面と原価が別々に記録される会社は、月末に粗利を勘で埋めている。原因は転記ミスでなく、出面と原価が繋がらない仕組みそのものにある。
1,500円の刷毛代立替が現場粗利を狂わせる。職人任せの発注体制が招く3つの損失とは。Angaで解決。
月3〜5缶、年間30〜60万円が紛失処理で粗利から消える構造をAngaで解決
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